Fabricação por etapas (Fonte da imagem: Conceitos)
Eliminar os desperdícios, reduzir custos e maximizar os lucros são objetivos comuns em qualquer negócio que busque maior rentabilidade. Especialmente nas indústrias, isso costuma ser levado ainda mais a sério. Dessa forma, para realmente alcançar a eficiência desejada e atingir esses objetivos, todo processo industrial deve instituir o Planejamento e Controle da Produção (PCP).
Se você não conhece o termo ou tem dúvidas sobre o que exatamente é o Planejamento e Controle da Produção, veio ao lugar certo.
A seguir, explicamos o que é o PCP, quais são os seus principais objetivos e as etapas necessárias para sua implementação. Então, não perca tempo! Desejamos uma boa leitura!
O que é o PCP?
O PCP – Planejamento e Controle da Produção consiste em um processo que auxilia no gerenciamento dos recursos e cadeia produtiva de uma indústria, considerando as diferentes etapas essenciais para a cadeia produtiva.
Isso porque, para que funcionem de forma ideal, gerando o máximo de lucro com o mínimo de desperdício, os processos industriais devem ser otimizados seguindo uma visão global das etapas de produção.
Unificando e centralizando as informações de diferentes departamentos importantes para a regulação da produção, o PCP ajuda a planejar o momento ideal para produzir, bem como quantidade, local e ordem de produção.
Dessa forma, o planejamento pensado em detalhes ajuda a indústria a instituir uma forma otimizada de operação, se tornando mais rentável no curto, médio e longo prazo, sem, com isso, afetar a qualidade da produção.
Para isso, como mencionamos, é necessário unificar e centralizar informações de diferentes departamentos da indústria, como logística, produção, contabilidade, venda, estoque, marketing, etc.
Em alguns casos, as indústrias criam um departamento dedicado exclusivamente ao PCP, atuando como coordenador da cadeia produtiva.
Com a correta coordenação das informações fornecidas por esses departamentos, é possível usar o PCP para aprimorar processos produtivos de alta complexidade.
Quais são os objetivos do PCP?
O PCP tem como foco 4 objetivos principais que explicamos a seguir:
1. Programação da produção
O primeiro objetivo está ligado à preocupação de “quando produzir?”. Essa questão está diretamente relacionada à demanda por um produto. Esta sendo programada tendo em vista a média de produção para trás ou a expectativa de produção para frente.
2. Carregamento da produção
O segundo objetivo tem como foco o carregamento de máquinas e os postos de trabalho em atividade, ligando-se à questão “quanto e onde produzir?”.
Nesse caso, o PCP determina o carregamento da produção de duas formas: carregamento finito (definido segundo a capacidade do centro de trabalho em suportar a demanda de produção); e, carregamento infinito (para os casos em que não é possível calcular com exatidão a capacidade produtiva de cada máquina ou atividade produtiva).
3. Sequenciamento da produção
O terceiro objetivo visa o sequenciamento da produção de acordo com a prioridade. Dessa forma, ele se relaciona à questão “em que ordem produzir?”. Em muitas cadeias de produção é comum que diferentes produtos compartilhem equipamentos e etapas de produção.
Assim, em geral, o PCP usa duas estratégias para definir o sequenciamento: o PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair), que regula a produção por ordem de chegada; e o UEPS (último a entrar, primeiro a sair), no qual os últimos pedidos são produzidos primeiro.
4. Monitoramento da produção
Por fim, o quarto objetivo do PCP é o monitoramento da produção, que pode ser resumido à questão “a produção segue o planejamento?”. O PCP faz esse controle de duas formas: o controle empurrado e o controle puxado.
No controle empurrado, a produção segue seu caminho natural, no qual um produto acabado, ou semi-acabado, sai de uma etapa para a seguinte em uma cadeia linear. Já no controle puxado, um determinado centro de trabalho “puxa” o material necessário da etapa anterior, invertendo a lógica de acordo com a necessidade da produção.
Quais são as etapas do PCP?
Se você chegou até aqui, provavelmente já percebeu que o PCP atua de diferentes formas para tornar os processos produtivos de uma indústria mais eficientes, favorecendo a economia de recursos e as margens de lucro do negócio. Por isso, cada vez mais indústrias que querem aprimorar sua competitividade buscam adotar o PCP.
Então, agora que você já sabe o que é o PCP e quais os seus objetivos essenciais, para finalizar, vamos apontar quais são as etapas essenciais da implementação do processo. Basicamente, o planejamento e controle da produção deve ser organizado da seguinte forma:
– Previsão de demanda;
– Planejamento de capacidade produtiva;
– Planejamento de produção agregada;
– Plano mestre;
– Programação detalhada de produção;
– Controle produtivo.
Cada uma dessas etapas tem um papel fundamental na implementação do PCP. Contudo, para entender os requisitos e procedimentos de cada uma é necessário um estudo sistemático sobre o tema.
Dessa forma, atualizar seus conhecimentos sobre processos gerenciais é fundamental para saber como implementar corretamente o planejamento e controle da produção. Então, aproveite e conheça a grade curricular da graduação em Processos Gerenciais da Unigran EAD.
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