<p>No atual mundo dos negócios, a globalização impõe um ritmo implacável para se conseguir resultados no curtíssimo prazo. Deste modo, o empreendedor percebe que não pode fazer tudo sozinho, precisando contar com uma equipe de trabalho capaz e proativa.</p>
<p>No entanto, nem sempre ele consegue gerar este tipo de unidade, conferindo para si próprio uma tremenda dor de cabeça (e prejuízos financeiros, na maioria das vezes).</p>
<p></p>
<p dir="ltr">Mas, a pergunta que não quer calar: como montar uma boa equipe? O primeiro passo para conseguirmos elucidar esta questão é entender o funcionário como capital humano, e não apenas uma simples peça na engrenagem da empresa.</p>
<p dir="ltr">Aprofundando este prisma, estabelecemos 7 pontos necessários para criar e gerir uma equipe de sucesso. Confira:</p>
<h3 dir="ltr">1 &#8211; Construa uma cultura organizacional</h3>
<p dir="ltr"><img decoding="async" loading="lazy" class=" wp-image-13247 alignright" src="https://app.blogunigranead.com/wp-content/uploads/2019/05/img3.jpg" alt="equipe debatendo ideias" width="545" height="363" />Vincular a equipe com os conceitos de visão, missão e valores da organização são essenciais para criar uma união com a empresa. Garantindo assim que se tenha um ajuste fino benéfico para o alcance dos objetivos pautados.</p>
<p dir="ltr">Por isso, foque prioritariamente em estruturar uma cultura que dê privilégio a inovação e o debate saudável de ideias e propostas. Que agreguem verdadeiramente valor para a equipe e, por consequência, para a empresa.</p>
<h3 dir="ltr">2 &#8211; Busque a motivação constante dentro da equipe</h3>
<p dir="ltr">Neste ponto, podemos desdobrar a motivação em 3 pontos:</p>
<p dir="ltr">&#8211; Autonomia (delegue tarefas e confie na capacidade da equipe em cumpri-las);</p>
<p dir="ltr">&#8211; Propósito (mostre a equipe que estão trabalhando por algo maior);</p>
<p dir="ltr">&#8211; Maestria (cada um tem uma habilidade única, que deve ser levada em conta).</p>
<p dir="ltr">E como diz o ditado popular: o dinheiro compra pão, não gratidão. Lembre-se disto na hora de motivar sua equipe.</p>
<h3 dir="ltr"><img decoding="async" loading="lazy" class="wp-image-13246 alignleft" src="https://app.blogunigranead.com/wp-content/uploads/2019/05/img2-1.jpg" alt="espírito de equipe" width="460" height="307" />3 &#8211; Forneça feedbacks constantes e claros</h3>
<p dir="ltr">Sempre elogie seus colaboradores quando acertam ou cumprem uma determinada meta ou objetivo. Por outro lado, em caso de erros, procure dar uma resposta privada, com detalhes sobre o que o integrante da equipe fez de errado. Isto dará a segurança necessária para que ele entenda e que não incorra novamente na falha.</p>
<h3 dir="ltr">4 &#8211; Integre a análise do perfil profissional com pessoal</h3>
<p dir="ltr">Uma das grandes e mais sensíveis falhas na hora de montar equipes é a de se observar separadamente os perfis profissional e pessoal do funcionário. Afinal, de nada adianta chamar para uma equipe de vendas, por exemplo, alguém muito capacitado academicamente, mas que seja extremamente tímido. Isto certamente será contraproducente para o time, que necessita de tipos mais comunicativos para atingir os objetivos pertinentes a vendas.</p>
<h3 dir="ltr">5- Bom clima organizacional é vital</h3>
<p dir="ltr">Prezar por um ambiente de trabalho saudável e pautado pela ética é, além de obrigação, um ponto chave para a criação de uma boa equipe de trabalho. Por isso, crie um manual de boas práticas, e recompense quem segue a riscas todos os passos impostos por este mesmo manual.</p>
<h3 dir="ltr">6 &#8211; Trabalhe o líder e o conceito de liderança na equipe</h3>
<p dir="ltr"><img decoding="async" loading="lazy" class="wp-image-13245 alignright" src="https://app.blogunigranead.com/wp-content/uploads/2019/05/img1-2-1.jpg" alt="equipe de trabalho" width="432" height="288" />Aqui, temos duas vertentes importantes. A primeira é a de que uma boa equipe precisa de um bom líder. Por isso, é necessário a capacitação constante e sistêmica deste, fornecendo todo o suporte necessário para sua franca evolução. A outra vertente é trabalhar a liderança em toda a equipe. Isto ajudará a criar agentes mais autônomos e eficazes nas tarefas propostas, auxiliando a geração de novos líderes para o futuro.</p>
<h3 dir="ltr">7 &#8211; Faça processos seletivos pensando “fora da caixa”</h3>
<p dir="ltr">O processo seletivo não precisa ser algo engessado e mecanizado. Ou seja, se for um perfil criativo ou mais analítico, o recrutamento vai se moldando conforme o objetivo proposto.</p>
<p dir="ltr">Outro ponto interessante é o foco na diversidade. Garanta que a equipe tenha perfis diferentes, porém complementares positivamente para o time.</p>
<p dir="ltr">Uma dica é a realização de um processo de seleção chamado “às cegas”. Neste, apenas na etapa final se revelam as características fisiológicas dos candidatos. Assim, impede-se a escolha por motivos subjetivos, focando apenas na aptidão e capacidade do candidato.</p>
<p dir="ltr">E por falar em processos seletivos, a Unigran EAD oferece o curso de <a href="https://www.unigran.br/ead/graduacao/gestao-de-recursos-humanos" data-cke-saved-href="https://www.unigran.edu.br/?pgn=curso&amp;acao=ler&amp;id=43">Recursos Humanos</a>. Em apenas quatro semestres, você terá o conhecimento necessário para não apenas para construir equipes de sucesso, como também entender e implantar os principais modelos de gestão de pessoas nas organizações. <a href="https://www.unigran.br/ead/graduacao/gestao-de-recursos-humanos" data-cke-saved-href="https://www.unigran.edu.br/?pgn=curso&amp;acao=ler&amp;id=43">Conheça mais detalhes</a> e garanta sua vaga!</p>

Entenda de que maneira você pode construir uma equipe com perfil vencedor para atingir as metas propostas.

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