
<p>No mercado a busca por ferramentas que auxiliem na gestão é constante, sempre visando a diminuição de erros e perdas para a cooperação. Por isso, neste artigo apresentamos o conhecido Diagrama de Pareto.</p>



<p>Acompanhe e confira como esse método pode auxiliar no seu projeto de gestão!</p>



<h2><strong>ORIGEM DO DIAGRAMA DE PARETO:</strong></h2>



<p>No século XIX, o economista e sociólogo italiano, Vilfredo Pareto, desenvolveu o conhecido Princípio de Pareto. Através desse estudo a ferramenta conseguiu mostrar desigualdade de riquezas entre a população de um determinado país. Vilfredo Pareto notou que apenas 20% da sociedade tinha posse de 80% dos bens da época.</p>



<p>Contudo, quando se trata de um ambiente corporativo 20% das causas são responsáveis por 80% dos problemas de uma organização. Por isso, com o olhar aprofundado do consultor de negócios Joseph Juran, o Diagrama de Pareto tornou-se ferramenta indispensável na gestão de qualidade.</p>



<p>Por meio dos estudos de Joseph Juran, o Diagrama de Pareto está relacionado com a Lei de Pareto, também conhecida como princípio 80/20, podendo ser aplicado em várias outras relações de causa e efeito.</p>



<div class="wp-block-image"><figure class="alignright size-large is-resized"><img decoding="async" loading="lazy" src="https://app.blogunigranead.com/wp-content/uploads/2021/01/Imagem-01.png" alt="Princípio de Pareto" class="wp-image-15457" width="500" height="500"/><figcaption>Princípio de Pareto (Imagem Própria).</figcaption></figure></div>



<p>Veja alguns exemplos: 20% do seu esforço é responsável por 80% do desempenho no trabalho. 80% das descobertas no mundo científico resultam de 20% dos cientistas. Apenas 20% dos colaboradores garantem 80% dos resultados.</p>



<p>Nesses casos, o uso do Diagrama Pareto prioriza a ação que trará o melhor resultado para aquela corporação. Composto por gráficos que ordenam as frequências das ocorrências, o diagrama permite a localização de problemas de maneira precisa e, dessa forma, evita futuras perdas.</p>



<h2><strong>QUANDO USAR O DIAGRAMA DE PARETO?</strong></h2>



<p>Inicialmente, o Diagrama de Pareto foi criado para estudar e minimizar as perdas na indústria, colocando-as em ordem de frequência. Entretanto, vale a pena ressaltar que essa ferramenta também pode ser aplicada em outras situações, como a implementação de melhorias, definição entre qual ocorrência é mais significativa, visualização da ligação entre uma ocorrência e outra.</p>



<h2><strong>VANTAGENS QUE ELE OFERECE:</strong></h2>



<p>Além de solucionar os problemas de maneira mais precisa, o uso do Diagrama de Pareto facilita a organização dos dados, fornece uma apresentação conforme a prioridade ou importância definida, auxilia na tomada de decisão, faz um levantamento das principais causas das falhas ocorrentes e permite que os recursos sejam melhor utilizados, principalmente quando eles são limitados.</p>



<h2><strong>COMO FAZER?</strong></h2>



<p>O processo começa de maneira simples. É a partir da definição do objetivo do uso da ferramenta que será possível dar início e, chegar ao fim com uma análise detalhada dos resultados demonstrados.</p>



<p>Acompanhe um passo a passo de como implementar o Diagrama de Pareto:</p>



<h3><strong>Passo 1: </strong>Traçar o objetivo:</h3>



<p>Antes de começar a coletar dados, é importante definir o objetivo que o levou a optar pelo Diagrama de Pareto dentre as várias ferramentas utilizadas na gestão da qualidade</p>



<p>Essa definição é fundamental para que o gráfico consiga representar da forma correta o que foi desejado.</p>



<h3><strong>Passo 2: </strong>Coletar dados:</h3>



<p>Depois de ter o objetivo bem estabelecido, é hora de começar a construção do diagrama. Colete todas as informações necessárias, formulários e folhas de verificação podem ser úteis para reunir as informações definidas como relevantes.</p>



<h3><strong>Passo 3: </strong>Categorizar:</h3>



<p>Usando os dados relevantes para a sua análise, será a hora de dividi-las em categorias que irão auxiliar na criação do gráfico e determinar a medida de comparação (frequência, tempo, custo).</p>



<p>Liste os fatores, dos mais frequentes para os menos frequentes, e coloque-os no eixo horizontal do gráfico.</p>



<p>Tenha um padrão para facilitar as próximas etapas e leve em consideração categorias que sejam úteis para o momento e objetivo do negócio.&nbsp;</p>



<h3><strong>Passo 4:</strong> Construir:</h3>



<p>Fique atento na construção e organização das colunas. Mantenha o padrão da etapa anterior para que, futuramente, você consiga identificar quais são as ocorrências mais frequentes e saber que ali está o seu ponto de partida para as melhorias.</p>



<p>Desenhe as colunas com as quantidades de ocorrências coletadas, trace uma linha que representa o percentual acumulado iniciando sempre na primeira coluna à esquerda.</p>



<h3><strong>Passo 5: </strong>Fazer um gráfico de linha com porcentagens:</h3>



<p>Calcule a porcentagem de cada causa em relação ao total e, em seguida, insira as linhas que apresentaram as porcentagens acumuladas de cada categoria em ordem crescente.</p>



<h3><strong>Passo 6:</strong> Analisar os dados:</h3>



<div class="wp-block-image"><figure class="alignleft size-large is-resized"><img decoding="async" loading="lazy" src="https://app.blogunigranead.com/wp-content/uploads/2021/01/Software-Avaliacao-Blog.png" alt="" class="wp-image-15458" width="356" height="213"/><figcaption>Diagrama de Pareto. (Fonte da Imagem: Software Avaliação Blog).</figcaption></figure></div>



<p>Como último passo, é necessário analisar o diagrama, identificando quais fatores são mais recorrentes e quais devem ser priorizados.&nbsp;</p>



<p>Então, com o diagrama finalizado da forma correta será fácil de detectar qual categoria se sobressai e merece mais atenção naquele determinado momento.&nbsp;</p>



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No mercado a busca por ferramentas que auxiliem na gestão é constante, por isso, nesse artigo apresentamos o conhecido Diagrama de Pareto.

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