
<p>Para conseguir organizar uma equipe e garantir um alto nível de produtividade, é necessário conhecer e implementar alguns métodos que ajudem nesse processo. Por isso, apresentamos o Kanban e Scrum.</p>



<p>Esses dois métodos caminham ao lado de uma boa gestão e podem fazer toda diferença durante a realização e no resultado das tarefas.</p>



<p>Acompanhe o artigo e confira!</p>



<h2><strong>O QUE É KANBAN?&nbsp;</strong></h2>



<p>O Kanban é uma filosofia de produção que nasceu dentro da Toyota. Baseia-se em um quadro que divide as tarefas em três colunas, sendo elas: a fazer; fazendo; e concluído. Esses requisitos aparecem no topo de cada coluna e a equipe que realizará aquela tarefa tem como função passá-la a frente quando concluída.&nbsp;</p>



<p>Para facilitar a compreensão da equipe de cada categoria, as tarefas possuem suas descrições apontando quais são as prioridades e qual o prazo de entrega.&nbsp;</p>



<div class="wp-block-image"><figure class="alignright size-large is-resized"><img decoding="async" loading="lazy" src="https://app.blogunigranead.com/wp-content/uploads/2021/01/Resultados-Digitais-1024x730.jpg" alt="" class="wp-image-15268" width="512" height="365"/><figcaption>Método Kanban (Fonte da Imagem: Resultados Digitais).</figcaption></figure></div>



<p>O objetivo principal dessa ferramenta é otimizar a produtividade, de forma que cada membro não execute mais que uma tarefa e consiga se dedicar mais a realização de uma única etapa.&nbsp;</p>



<p>Como o Kanban é um método simples ele pode ser personalizado de inúmeras maneiras para atender as diferentes demandas de uma mesma empresa.&nbsp;</p>



<p>Agora que sabemos sobre o Kanban, falaremos sobre o Scrum.</p>



<h2><strong>O QUE É SCRUM?&nbsp;</strong></h2>



<p>O Scrum, por sua vez, é uma metodologia que foi desenvolvida nos anos 80 com objetivo de auxiliar na gestão e planejamento de projetos de software.&nbsp;</p>



<p>Ela caminhava no caminho oposto da maioria das empresas de software da época. Isso porque por meio desse método cada etapa era conduzida uma única vez e o usuário só veria o resultado quando o produto estivesse totalmente finalizado.</p>



<p>Nessa abordagem, os projetos são divididos em ciclos mensais chamados de Sprints. O Sprint representa o tempo, a equipe e um conjunto de atividades que devem ser executadas. O trabalho é divido em interações, como a maioria das metodologias ágeis de desenvolvimento de software.</p>



<div class="wp-block-image"><figure class="alignleft size-large is-resized"><img decoding="async" loading="lazy" src="https://app.blogunigranead.com/wp-content/uploads/2021/01/Milvus.jpg" alt="" class="wp-image-15267" width="500" height="500"/><figcaption>Método Scrum (Fonte da Imagem: Milvus)</figcaption></figure></div>



<p>Sua popularidade cresceu devido ao modelo de desenvolvimento de software que se estabeleceu no mercado. Jogos, aplicativos e serviços onlines estão sendo disponibilizados em versões beta para os consumidores. Assim, os desenvolvedores conseguem obter um feedback real das expectativas dos usuários e realizar pequenos ajustes ao longo da vida útil do produto.</p>



<h2><strong>As diferenças entre Kanban e Scrum&nbsp;</strong></h2>



<p>Kanban e Scrum são metodologias complementares, ou seja, podem ser implementadas juntas. Porém é interessante saber quais são as diferenças entre os dois métodos para evitar conflitos durante a implementação dos mesmos.</p>



<h3><strong>RITMO</strong></h3>



<p>No Scrum, o ritmo é definido por sprints com data de início e término. Já no Kanban o ritmo é contínuo, irá seguir até que o quadro de tarefas esteja totalmente vazio.</p>



<h3><strong>ENTREGA</strong></h3>



<p>O método Scrum realiza as entregas no final de cada sprint, no caso do Kanban não especifica como devem ser realizadas e a decisão de como fazer fica ao critério da própria equipe encarregada.&nbsp;</p>



<h3><strong>MUDANÇA</strong></h3>



<p>O Scrum é um método mais fixo, sem muita possibilidade de mudança, já que os sprints devem ser mantidos sempre. Já o Kanban oferece mais flexibilidade para a equipe, as mudanças são possíveis a qualquer momento.</p>



<h3><strong>ATRIBUIÇÕES</strong></h3>



<p>No método Scrum as solicitações de tarefas são feitas entre o Scrum Master, o Product Owner e a equipe de desenvolvimento. Em contrapartida, o método Kanban faz atribuições às pessoas específicas de forma direta.&nbsp;</p>



<h3><strong>EQUIPES&nbsp;</strong></h3>



<p>As equipes do Scrum devem ser multifuncionais para que o projeto cumpra com seu objetivo que é ser funcional e ágil. No Kanban, não há restrição e pode ser implementado para uma equipe especializada na função que será necessária para aquela tarefa.&nbsp;</p>



<h2>Kanban e Scrum: <strong>qual método utilizar?</strong></h2>



<p>Como mencionado, os dois métodos podem ser implementados em conjunto: Kanban e Scrum. Mas se for necessário escolher apenas um, deve-se levar em consideração qual é o objetivo da implementação deste método.&nbsp;</p>



<p>Se o objetivo é ter demandas mais organizadas e planejadas, o método Scrum é o mais indicado. A gestão da equipe fica muito mais fácil de ser realizada através das sprints desse método.&nbsp;</p>



<p>Por outro lado, o Kanban atenderá melhor a equipe se o objetivo é criar demandas mais flexíveis e voláteis.&nbsp;</p>



<p>Mas vale ressaltar que ainda que o método pareça ideal, é necessário avaliar como a equipe se sente com a implementação do mesmo. Se a equipe não estiver feliz com a metodologia aplicada, a produtividade não será ideal e a implementação terá sido em vão.&nbsp;</p>



<p>Portanto, busque métodos e ferramentas que atendam às necessidades da empresa, mas que também caminhem em favor da equipe. Kanban e Scrum são excelentes, mas ainda existem outros mundo afora.</p>



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Para organizar uma equipe e garantir um alto nível de produtividade, é necessário implementar métodos. Para isso, conheça o Kanban e Scrum.

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